In den letzten Jahrzehnten habe ich eine besondere Vorliebe für die Ausbildung von Nachwuchskräften und Nachwuchsführungskräften entwickelt. Diese Arbeit findet einerseits im Coaching statt, als Einzelcoaching oder als Coaching in einer kleinen Gruppe. Überwiegend findet sie in Trainingsformaten statt, weil dort Lernen, Üben und Reflektieren sehr schnell in echte Handlungsfähigkeit übersetzt werden kann.

 

In diesen Trainings geht es darum, jungen Fachleuten die Chance zu geben, in neue Bereiche von Führung und Management hineinzuwachsen. Sie erweitern ihr Repertoire, bekommen Orientierung und üben konkrete Situationen, die im Alltag wirklich auftreten. Typische Themen sind Gesprächsführung, Überzeugung und Argumentation, Konfliktmanagement, der Umgang mit sich verändernden Arbeitswelten sowie der Umgang mit Unsicherheit und Komplexität.

 

Gerade in diesen Formaten ist mir eines besonders wichtig: Nachwuchsführungskräfte sollen früh eine Sensibilität für menschliche und zugleich erfolgreiche Führung entwickeln. Das bedeutet, aufmerksam zu sein für den Zustand der Organisation, für den seelischen Zustand von Teams und für die Verletzlichkeit von Menschen, ohne dabei die Unternehmensziele aus dem Blick zu verlieren.

 

Aus meiner Erfahrung ist die Arbeit mit Nachwuchsführungskräften für Unternehmen ein entscheidender Erfolgsfaktor. In vielen Organisationen übernehmen junge Führungskräfte derzeit schneller und mit mehr Verantwortung, weil im Zuge des Generationenwechsels viele erfahrene Kräfte in den Ruhestand gehen. Wer diese Menschen früh stärkt, gibt dem Unternehmen Stabilität, Zukunftsfähigkeit und eine Führungskultur, die auch unter Druck funktioniert.

 

Auch hier gilt, alle Formate und alle Veranstaltungen werden individuell für Sie und Ihr Unternehmen geplant. Methodik, Inhalte und Rahmenbedingungen stimmen wir so ab, dass sie zu Ihren Menschen passen und in Ihrem Alltag tatsächlich Wirkung entfalten.