Mitarbeiter
motivieren
ab 8 Teilnehmer:innen - 12 Teilnehmer:innen
Wie mit einfachen Kniffen die Mitarbeitermotivation gefördert wird?
Was Mitarbeiter in Unternehmen motiviert.
Modelle, Gedanken, Perspektiven und Praxis. Das Management von Unternehmen will die Leistung von Mitarbeitern steigern. Dieser Wunsch ist legitim.
Der Hintergrund des Wunsches ein Motivationstraining zu buchen ist eine Vermutung. Die Vermutung des Managements, dass die gute Leistung der Mitarbeiter in erster Linie von ihrer Motivation, also von ihrem Wollen abhängt.
Das stimmt, aber nur teilweise. Nicht nur das Wollen entscheidet über die Leistung. Auch das Dürfen und das Können beeinflussen die Leitung maßgeblich.
Ich bearbeite alle Einfluss Faktoren mit Ihnen.
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Was ist Motivation?
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Wie erkennt und misst man Mitarbeitermotivation?
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Welche Arten der Motivation gibt es?
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Mit welchen Maßnahmen kann man einfach Mitarbeitermotivation verstärken?
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Welche Faktoren im Unternehmen beeinflussen die Motivation der Mitarbeiter?
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Welche Faktoren außer der Motivation im Unternehmen beeinflussen die Leitung der Mitarbeiter?
Ab / pro Training
2500€
Mitarbeiter
binden
ab 8 Teilnehmer:innen - 12 Teilnehmer:innen
Wer das Wort „Mitarbeiterbindung“ in der Suchmaschine eingibt, erhält über eine halbe Million Ergebnisse.
Es gibt viele vorgeschlagene Maßnahmen und Tipps:
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Flexible Arbeitszeiten
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Möglichkeit Teilzeitarbeit
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Zuschüsse, Gutscheine
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Urlaubsgeld, Weihnachtsgeld
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uvm...
Sie kennen die weiteren Möglichkeiten und Instrumente bestimmt.
Ich möchte an dieser Stelle nicht anzweifeln, dass jede einzelne dieser Maßnahmen Sinn ergeben kann. Doch finanziell sind diese Maßnahmen in Summe häufig nicht zu stemmen.
Das gilt ganz besonders für Unternehmen, die in einem sehr wettbewerbsintensiven Umfeld der Dienstleistung tätig sind. Alles zu machen geht nicht.
Aber was ist das Richtige? Anhand des Mitarbeiterlebenszyklus habe ich eine Analyseform, sinnvolle Maßnahmen und eine Implementierung erarbeitet und getestet. Es klappt.
Ab / pro Training
2500€
Feedback für Führungskräfte
ab 8 Teilnehmer:innen - 12 Teilnehmer:innen
Was hat der Unterschied von Leadership und Management mit Feedback zu tun?
Um diese Frage zu beantworten, muss man ein paar Fragen im Vorfeld beleuchten.
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Was unterscheidet Leadership von Management?
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Was ist Feedback?
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Wer gibt überhaupt Feedback?
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Wann wird Feedback gegeben?
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Wie müssen Führungskräfte Feedback geben, damit es ankommt?
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Wie müssen Mitarbeiter Feedback geben, damit es ankommt und dürfen die das überhaupt?
Feedback geht nur auf Augenhöhe.
Das wirkliche Ziel von Feedback ist es ein gemeinsames Verständnis zu schaffen und auf Basis dieses gemeinsamen Verständnisses Verhalten zu begreifen, dessen Wirkung einzuschätzen und das Verhalten bewusst zu steuern.
Ab / pro Training
2500€
Agile
Führung
ab 8 Teilnehmer:innen - 12 Teilnehmer:innen
Die Welt der Agilität.
Transformation - Wie in Zeiten der Unsicherheit effektives Arbeiten gelingt. Es tauchen Fragen zum Thema Agilität auf.
Ist das auch nur eine Mode?
Man könnte es denken. Es gilt einige Fragen zu klären.
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Was heißt Agilität?
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Was führt dazu, dass Agilität und agiles Handeln notwendig wird?
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Worin unterscheidet sich agiles Management von „normalem“ Management?
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Und für uns als Trainer ganz besonders wichtig, wie trainiert man Agilität?
Der Unterschied zwischen dem alten Anspruch des unternehmerischen Denkens und den aktuellen agilen Methoden ist nicht grundsätzlich.
Er trägt aber einigen Entwicklungen Rechnung.
Ich kenne die Verwerfungen in der VUCA Welt aus eigener, teils leidvoller Erfahrung.
Ab / pro Training
2500€
Mitarbeiterge-spräche führen
ab 8 Teilnehmer:innen - 12 Teilnehmer:innen
Wie führt man Mitarbeitergespräche richtig?
Mitarbeitergespräche und Konfliktlösung leicht gemacht.
Vom Feedback bis zum Konfliktmanagement.
Bei der Entwicklung von Mitarbeitern zu Führungskräften gibt es immer große eine Hürde. Mitarbeitergespräche führen.
Gesprächsanlässe gibt es viele:
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Mitarbeitergespräche zu Rekrutierung und Einstellung
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Mitarbeitergespräche zu Zielvereinbarung und Erreichung
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Feedbackgespräche mit Mitarbeitern
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Klärungsgespräche mit Mitarbeitern
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Gespräche zu Konfliktdeeskalation
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Schlichtungsgespräche mit mehreren Beteiligten
Ab / pro Training
2500€
Didaktik und Methodik
ab 8 Teilnehmer:innen - 12 Teilnehmer:innen
Highspeed Input zur internen Seminargestaltung.
Machen wir uns nichts vor. Diejenigen, die in Unternehmen Wissen vermitteln sind zum großen Teil die Führungskräfte. Führungskräfte sind die wahren Personalentwickler. Aus diesem Grund werden Führungskräfte auch am häufigsten in Unternehmen weitergebildet. Meist fachlich.
Dennoch lassen wir die Führungskräfte in ihrer Funktion als interner Trainer sträflich alleine. Führungskräfte brauchen auf sie zugeschnittenen Konzepte zur Vermittlung in Aus- und Weiterbildung.
Didaktik und Methodik sind die wichtigsten Stellschrauben in der Vermittlung „on the Job“ sowie der Trainings- und Workshop Gestaltung.
Didaktik und Methodik dienen dazu den Mitarbeitern, Teilnehmer und Zuhörer mitzunehmen, Inhalte so zu vermitteln, dass diese einen positiven und bleibenden Eindruck hinterlassen und somit langfristig zum Unternehmenserfolg beitragen.
Ab / pro Training
2500€
Konfliktge-spräche
ab 8 Teilnehmer:innen - 12 Teilnehmer:innen
Kommunikation mit Stress: Konfliktsituationen.
Konfliktmanagement und die dazugehörigen soft Skills wollen gelernt sein.
Das Modell zur Konflikteskalation nach Friedrich Glasl ist nur eines der vielen Modelle von Konfliktlösungen, wenn auch ein sehr gutes.
Wir nutzen unter anderem dieses Modell um
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zu analysieren
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Strategien zu erstellen für die Bereiche Konfliktvermeidung, Konflikteindämmung und Konfliktnachbereitung.
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Führungskräfte fürKonflikt-Gesprächevorzubereiten
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Den Fokus auf dieemotionale Seiteder Konfliktbearbeitung zu lenken.
Was bedeutet das für unsere Konfliktgesprächs - Seminare?
Wir müssen Menschen in die Emotion bringen, die sie auch in Ihrem Arbeitsalltag haben. Es gibt eine Methode gefunden, die im Labortraining funktioniert und als Lösung dient. Schauspieler sind Profis darin Emotionen sichtbar und erlebbar zu machen. Schauspieler verwandeln sich in unser „Konflikt – Gegenüber“ und sind eine Art Zeitmaschine, mit der Menschen in Konfliktsituationen versetzt werden können. So kann eine individuelle Lösung gefunden werden. Danach werden Sie und Ihre Kollegen gerne vor Ort unterstützt.
Welcher Konflikt beschäftigt Sie, Ihre Mitarbeiter oder Ihr Unternehmen gerade?
Ab / pro Training
2500€
Nachwuchs Führungskräfte-Entwicklung
ab 8 Teilnehmer:innen - 12 Teilnehmer:innen
Wie wird eine Nachwuchs-Führungskräfte-Entwicklung sinnvoll und effektiv gestaltet?
Glücklicherweise durfte ich in den letzten 25 Jahren viele Nachwuchskräfteprogramme leiten und begleiten. Heute sitzen uns die Teilnehmer dieser Programme als Geschäftsführer gegenüber. Ich bin froh und stolz, dass ich zu solchen Entwicklungen beitragen durften. Natürlich bin ich nicht allein dafür verantwortlich, dass die Karrieren junger Menschen gut funktionieren. Denn die Ausbildung von Nachwuchskräften ruht auf 3 Säulen:
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Direkter Vorgesetzter
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Interne Personalentwicklung
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Externe Trainerteams und Coaches
Außerdem muss die Kultur eines Unternehmens das Wachstum von Nachwuchskräften nicht nur proklamieren, sondern wirklich wollen und unterstützen.
Ich konzipiere ihre individuelle Nachwuchs-Führungskräfte-Entwicklung gerne mit Ihnen und lasse dabei meine langjährige Erfahrung und die aktuellen Erkenntnisse aus aktueller Forschung einfließen.
Ab / pro Training
2500€